Inteligencia Gerencial

El rol de un Gerente o Administrador va mucho más allá de la función de dar ordenes y establecer lineamientos.

A continuación se mencionan cinco de las quince capacidades y destrezas que se requieren para utilizar al máximo la inteligencia Gerencial:
 

• Capacidad para Asumir Riesgos y Tomar Decisiones: Se requiere de la evaluación y acotación de riesgos, por lo que es de gran valor el trabajo de análisis/síntesis. Pero hay un momento en que se impone actuar y no existe proceso alguno que asegure el éxito absoluto de una operación.
• Capacidad de Autocrítica: Todo el tiempo gastado en justificaciones tediosas o en la negación de los errores es restado al análisis y reparación de los daños. Por eso es más competitivo quien menos se ocupa de esconder y más de resolver.
• Sentido de Humildad: La mejor postura y la más motivante es la del líder que se ubica y comprende la realidad de cada uno de sus colaboradores.
• Sentido de responsabilidad y bienestar social: La credibilidad es parte de la responsabilidad que un gerente debe poseer, aunado a un sincera actitud por lograr el bienestar en común.
• Sentido ÉTICO: El gerente del presente y del futuro, debe saber que la ética es la base imprescindible del desarrollo y bienestar de la sociedad.
• Destreza en la aplicación de la inteligencia de negocios.

¿Esta aplicando en lo personal estas capacidades?



Daniel Jiménez.